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新时代赌城领导到基层单位开展经济运行指标调研

2017-2-28
2019-11-07
11月5日,新时代赌城总会计师金义,副总经理赵传林一行到城交新时代赌城、总承包分新时代赌城开展经济运行指标调研。经理办、运营管理部、工管中心、财务资金部相关负责人参会。
在城交新时代赌城,金义指出,一年来,城交新时代赌城整体势头稳中向好,在处理历史遗留问题,项目管理和履约,强队伍、强考核、练内功等方面取得了一定成绩,整体精神状态明显改观,士气高昂。对城交新时代赌城下一步工作,他要求,一要坚定目标不动摇,确保全面完成年度指标;二要坚定落实局“压减三金、提高项目现金流”三年行动方案,确保完成相关指标;三要打造项目管理核心竞争力,在保证履约的前提下,建立灵活的运行管理机制;四是坚定高目标导向,勇于担当,找准定位,提高履约创效、风险控制等各方面能力,做优做强。
赵传林要求,一是根据专业化新时代赌城定位,做好“两铁”人才储备;二是加强内部管理,激活管理机制,加强潜亏、亏损项目治理,做好已完工未结算项目清理;三是完善全面绩效考核机制,做到全员成本管控,细化管理,加强落实;四是做好年底安全管理工作,对“危大”工程方案、安全风险点做好评估和梳理,多措并举筑牢安全生产防线。
会上,新时代赌城相关部门从直管项目财务管理工作、计量变更结算、应收账款清欠等方面进行了交流并提出具体要求。
在总承包分新时代赌城,金义指出,分新时代赌城成立十二年来,从无到有,经历了很多坎坷,近年来,在市场经营开发方面取得了较好的成绩。他希望分新时代赌城抢抓机遇,敢为人先,深挖潜力,继续提升运行质量,并提出三点要求:一是坚定目标不动摇,利用最后两个月冲刺,确保完成或超额完成新时代赌城下达的指标;二是坚持以效益为中心,以现金流为主线,把成本压力和创效意识传导到每一名职工,持续提升盈利能力;三是持续解放思想,改革创新,大胆尝试新的项目管理模式,激发全员创效积极性,持续提升员工的获得感、幸福感。
赵传林要求,一是提前筹划,盘点好各项指标,进一步降低“两金”占比,压缩带息负债,做好清欠工作,增加现金流;二是重视新时代赌城生产经营数据采集及辅助决策系统的运用,以信息化手段助推提升管理水平;三是加快管理体制机制创新,抓好项目经理队伍建设,激发干部职工的积极性,实现效益最大化;四是全面落实“334”工程,紧跟新时代赌城管理体系改革步伐,夯实管理基础;五是坚持高目标导向,紧跟新时代赌城各项战略部署,明确定位,推动企业高质量发展。
会上,新时代赌城相关部门分别从抢抓旱季施工,做好项目变更、计量、结算;加强合同管理,规避履约风险;优化融资结构,降低融资成本;提升海上风电专业化水平,出品牌经验等方面提出具体要求。
 
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