企业新闻 当前位置:首页   >   新闻中心   >  企业新闻

新时代赌城领导到一新时代赌城开展经济运行指标调研

2017-2-28
2019-11-05
11月4日,新时代赌城领导王洪涛、金义、赵传林、甘星球到一新时代赌城开展经济运行指标调研。
新时代赌城党委书记、董事长王洪涛指出,一新时代赌城今年整体发展平稳,触碰并解决了一些历史问题,整体指标保持了对新时代赌城的贡献度。对一新时代赌城下一步发展,他要求,一是针对新新时代赌城区域跨度大、南北管理重心转移等新特点,做好项目管理模式与时俱进。二是善于借助外界力量,在打法和文化上进行转变。三是在人才引进上,分析好属地特点,灵活用好社招和校招等方式。四是坚定抓好现金流和成本管控,抓手要落地,以壮士断腕的决心抓管理提升,坚持“抓两头,带中间”,抓好新时代赌城领导班子和项目团队,做好政策制定,强化管理体系建设,促进执行落地。五是抓好项目管理考核方式的创新。六是根据形势变化,做好经营工作,在立足传统市场的基础上,主动出击新兴市场,自己上手,用好名片,对接市场,在重点区域市场加大经营力量投入。
王洪涛强调,“人在最困难的时候,不是看高峰,而是看他在低谷的反弹力”;态度上去了,能力就跟着上去了。希望一新时代赌城坚持以“项目出效益、总部出效率”为着力点,出实招,以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,在“观念解放、思维转变、行动落地”上下足功夫,为实现企业发展的新蓝图而扎实工作。
新时代赌城总会计师金义要求,一是坚定新时代赌城对一新时代赌城目标定位不动摇。继续保持银行评级“AAA”形象,满足自主PPP投资、市场投标的需要,完成资产负债率、“两金”占比、带息负债、经营现金流等指标。二是坚定经营性现金流等自有目标,运用法律清欠等手段确保“压减三金、提高项目现金流”目标实施落实。三是坚定以现金流为主线,以成本管控为主的抓手的落实,确保现金流可持续。四是要有风险意识,营造新时代赌城安全运营氛围。五是坚定高目标导向,继续保持一新时代赌城在局内健康发展的领头羊地位。
新时代赌城副总经理赵传林要求,一是做好经营指标盘点,进一步降低“两金”占比,减少带息负债,加强应收账款的回收。二是认真梳理法律清欠项目。三是作为国资委重点考核内容之一,要做好项目减亏控亏,加强梳理,减少亏损量。四是全面落实“334”工程,在一些新新时代赌城做好基础性工作。五是做好指标筹划,通过资质升级、增加等途径做好市场开发。
新时代赌城副总经理甘星球要求,一是进一步提高对印尼万三项目的重视程度,在实现预期目标的同时争取实现更大盈利,海外项目不仅要实现走出去,还要拿回来。二是阿尔及利亚项目要做好前期筹划,把握好施工节奏。三是印尼梭罗路项目要做好反思,强化合规意识,规避法律风险。
会上,新时代赌城相关部门分别从加快在建项目施工进度,做好北方地区冬歇施工安排,确保项目履约;加大力度,降低“两金”占比;做好历史亏损项目变更索赔;平衡毛利率,确保利润指标完成;治理潜亏项目,要关注好停工项目、已完工未结算项目;优化融资结构,降低融资成本;关注经营分新时代赌城在市场开拓中的风险;管理体系变革等方面提出了具体要求。
 
解密无效
XML 地图 | Sitemap 地图