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新时代赌城领导到五新时代赌城开展经济运行指标调研

2017-2-28
2019-11-05
11月3日,新时代赌城领导王洪涛、金义、赵传林到五新时代赌城开展经济运行指标调研。
新时代赌城党委书记、董事长王洪涛指出,五新时代赌城有三点发展优势:人气“和”,文化包容,班子团结;国内外市场布局合理;重业务、重技术,培养积淀了一批有潜质的业务干部。他对五新时代赌城下一步发展提出五点要求:一是领导班子要积极主动学习,掌握形势大势,尽快形成自己的打法,决策目标要更加明确清晰。二是珍惜现有项目,坚决做好履约创效。项目上的事情要坚持立说立办,绝对不能过夜。三是要刀刃向内,审视问题,不找客观原因,要认认真真复盘亏损的项目,查找自身的问题。四是坚定地“走出去”,要做到人出去,心和思想也要跟得上,管理意识、管理思路也要跟着走出去。五是“抓两头”促提升,抓班子建设是龙头,抓项目管理是基础,以“抓两头”促进新时代赌城的整体提升。他强调,对明年工作,五新时代赌城要突出能力的提升,突出宏观把控能力的提升,突出系统全面规划工作能力的提升,构建系统的可靠人脉,班子团队要更加融合,发挥更好的作用,带动五新时代赌城渡过难关,把日子过得好起来。
新时代赌城总会计师金义要求,一是坚定目标不动摇,保证银行评级“AAA”,助力一新时代赌城最佳在线PPP投资、国内投标和市场融资需要。要利用最后两个月冲刺补差距,完成资产负债率、“两金”占比、带息负债、经营现金流等指标,为完成局全年目标多做贡献。二是找准痛点重点。只有解决应收账款这一痛点,把带息负债降下来,才能提高利润和员工收入,留住人才,在建的项目绝对不能出现亏损。三是对症下药,按目标倒排计划,确保超额完成各项指标,推动项目经济承包和超利分成。要大胆去尝试,坚持高目标导向,深挖项目盈利潜力。
新时代赌城副总经理赵传林要求,一是要继续压减带息负债。二是做好减亏,高度重视亏损项目,做好合并消化,支持新时代赌城完成指标消减任务。三是实施全员绩效考核,建章立制,要推广项目全生命周期考核、全要素的考核,要把基本功用在项目管理上,用绩效考核带动工作积极性。
会上,新时代赌城相关部门从通过项目挖潜,保证法人企业和亏损面指标;锁定时间较长的潜亏项目下游成本;加强财务队伍建设、完善相关制度;谋划重点项目经营模式,升级市政、房建等资质;继续推行精细化管理,堵塞漏洞,开源节流;扎实推进主题教育,抓好集团巡视整改;做好高新企业认定;将目标管理工具作为管理手段,抓刚性执行等方面提出了相关要求。
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